İşçiləri mükafatlandırmağın işçilərin gündəlik performansına təsir edən motivasiyanın davamlı uğurun təmin edilməsində əhəmiyyətli təsirə malik olduğunu söyləyə bilərik. Motivasiyanın mümkün qədər yüksək səviyyədə saxlanılması işçinin şəxsi uğuru və qurumun uğuru üçün zəruridir. Bəs necə?
Bu gün hər bir şirkətin diqqət mərkəzində olmalı olan mükafatlandırma sistemləri komandaların nailiyyətlərini yüksək qiymətləndirməklə yanaşı, onları yeni nailiyyətlərə həvəsləndirməyin də ən təsirli yollarından biridir. Son araşdırmalar göstərir ki, mükafatlandırılan və təqdir edilən işçilər daha motivasiyalı olur və komanda yoldaşları ilə daha yaxşı ünsiyyət qururlar.
İnsan resursları bölməsində yaradılan qiymətləndirmə və mükafatlandırma sistemi tətbiqlərinin əsas məqsədi işçilərin xoşbəxtliyini və işçi sədaqətini artırmaqdır. Bu minvalla həvəsli, əlaqəli və məhsuldar iş mühiti saxlanıla bilər. İşçilərin fəaliyyətinə uyğun olaraq məzuniyyət, mükafat, sosial yardım, təbrik və təşəkkür kimi amillərin tam şəkildə həyata keçirilməsi də mühüm amildir. Bu sistem uzunmüddətli perspektivdə həm işçilərə, həm də şirkətlərə böyük faydalar təmin edir. Bu məzmunda işçinin mükafatlandırma və təqdir tətbiqlərini araşdırsaq bunları görə bilərik:
Bonus
Daxili mükafat sistemini inkişaf etdirməyi planlaşdıran hər bir işəgötürənin ağlına ilk növbədə cari əmək haqqının artırılması fikri gəlir. Bu fikir ilk baxışda yaxşı səslənsə də, belə vəziyyətlərdə bəzi təşviqlər təklif etmək daha effektivdir. Misal üçün, çox intizamlı və ya hər hansı bir məsələdə şirkətə böyük fayda gətirən işçilərə mükafatların verilməsi maaş artımından daha səmimidir və işçilərin sədaqətini artıran bir təcrübədir. Beləliklə, işçilər öz işlərini daha həvəslə yerinə yetirir və performanslarını aşağı salmadan şirkətə sadiqdirlər.
Sosial yardımlar
İşçiləri həvəsləndirmək üçün verilə bilən mükafatlar arasında sosial yardımlar da var. Sektorda fəaliyyət göstərən, lakin rəqib şirkətlərin təklif etdiyi sosial imtiyazları təqdim etməyən şirkətlər var. Ona görə də bu müəssisələr istedadı saxlaya bilmir. Məhz buna görə işçilərin şəxsi sığorta, pulsuz üzvlük imkanları, yaşayış yeri və avtomobil ayrılması kimi sosial imtiyazlar təqdim edərək mükafatlandırmaq onları qane etmir, həm də uğurlu adlarla işləyən şirkətlərə töhfə verir.
Səyahət və tədbir imkanları
İşçilərin mükafatlandırma sisteminin bir hissəsi olaraq tez-tez tətbiq edilən təcrübələrdən biri də ölkədə və ya xaricdə olmasından asılı olmayaraq uğurlu işlərə imza atmış işçilərə məzuniyyət imkanları təqdim etməkdir. Belə ki, gərgin iş qrafikindən sonra enerjisini təzələmək imkanı əldə edən işçilər məzuniyyətdən sonra işlərini daha səmərəli və motivasiyalı şəkildə təqib edirlər. Bundan əlavə, layihə təqdimatlarından sonra müvəffəqiyyət qazanan komandalara kino, teatr, opera və ya konsert biletlərinin təqdim edilməsi işçilərin sosiallaşmasına dəstək verən və məmnuniyyətini artıran başqa bir mükafatlandırma üsuludur.
Təşəkkür və təbriklər
İşçiləri maddi cəhətdən mükafatlandırmaq onları həvəsləndirmək üçün təsirli üsul olsa da, şirkətlər mənəvi mükafatlara da əhəmiyyət verməlidirlər. Nailiyyətlərdən sonra komandalar üçün hazırlanmış təşəkkür məktubu onları sevindirməklə yanaşı, həm də özlərinə inamlarını xeyli artırır. Hətta sözügedən uğurla bağlı işçilərin ailəsinə təbrik mesajı göndərilməsi də işçi ilə şirkət arasındakı bağın möhkəmlənməsinə kömək edir. Bundan əlavə, nailiyyətləri videolarla nəql etmək də bu kontekstdə görülə biləcək işlərdəndir. Bundan əlavə, ad günü, toy və ya iş ildönümləri kimi xüsusi günlərdə komandalara lövhə və bu kimi mükafatların verilməsi onları xüsusi hiss etdirir.
İnsan resurslarında mükafat sistemi bir çox fərqli ölçüləri özündə cəmləşdirən bir prosesdir və başdan sona qədər diqqətlə həyata keçirilməlidir. Unutmaq olmaz ki, işçilərin yüksək motivasiyası və şirkətə sadiqliyi şirkətlərə səmərəlilik gətirir. Ona görə də hər bir şirkət işdən əvvəl işçilərini düşünərək mükafatlandırma sistemləri üzərində işləməlidir.
